jak odpovědět: „jak motivujete Ostatní?“(se vzorky)

to je situace, kterou většina z nás zažila — potřebuje někoho motivovat k práci, ať už to byl spolupracovník nebo podřízený.

mohli být úzkým hrdlem, které drželo velký projekt.

to je frustrující, zvláště pokud jste ten, kdo rád dokončí projekt před termínem nebo alespoň včas.

zaměstnavatelé jsou také citliví na tento hlavolam, protože projekty dokončené pozdě stojí peníze nebo spokojenost zákazníků, zatímco projekty dokončené včas udržují procesy v chodu hladce.

také někdo, kdo důsledně nedokáže dělat svou část projektu, je velkým problémem, který bude s největší pravděpodobností muset být propuštěn; a to jsou obrovské náklady, které musí zaměstnavatel podniknout. USA. Ministerstvo práce odhaduje náklady na „špatný nájem“ na 30 procent prvního ročního platu osoby.

schopnost motivovat ostatní může být rozhodující pro mnoho pracovních míst a organizací, takže vám může být položena tato otázka.

“ řekněte nám o době, kdy jste někoho museli motivovat.“Toto je běžná otázka založená na chování.

tři myšlenky, které je třeba mít na paměti při odpovědi “ jak motivujete Ostatní?“

ačkoli je to těžká otázka na odpověď, je třeba mít na paměti tři myšlenky, které vám pomohou odpovědět na tuto otázku:

1. tazatelé chtějí vidět, jak budete reagovat na obtížné otázky.
2. pochopte, proč tazatelé kladou otázku.
3. připravte si svůj (krátký, literatura faktu) příběh.

podrobnosti o tom, jak úspěšně odpovědět na otázky týkající se behaviorálního rozhovoru, si přečtěte inteligentní strategie pro zodpovězení otázek týkajících se behaviorálního rozhovoru.

jak odpovědět “ jak motivujete Ostatní?“

vágní odpověď na tazatele nezapůsobí. Ve skutečnosti by vás to mohlo vyloučit z úvahy. Pamatujte, že se jedná o problém, se kterým zaměstnavatelé bojují, takže tazatelé chtějí konkrétní odpověď.

účelem behaviorálních rozhovorů je, aby tazatelé pochopili, jak jste v minulosti reagovali na určité situace, abyste získali přehled o tom, jak byste v nové práci jednali v podobných situacích.

mějte na paměti následující myšlenky:

1. Zůstaňte pozitivní

když popisujete tuto situaci, vyhněte se kohokoliv. Držte se faktů.

popište dobu, kdy jste potřebovali vytvořit motivaci pro někoho, aby vykonával svou práci vhodně a včas. Buďte upřímní, ale nikomu nepřiřazujte negativní vlastnosti.

většina organizací a jednotlivců má časy, kdy potřebují někoho zvýšit svou motivaci, ale tato potřeba neznamená, že jsou špatní lidé nebo chudí pracovníci.

2. Pochopte jejich důvod pro otázku

může existovat řada důvodů, proč tazatelé kladou tuto konkrétní otázku. Často, jedním z důvodů může být to, že hledají někoho,kdo dokáže udržet věci, jako projekt, kupředu.

když tazatel položí tuto otázku, chce vědět: můžete udržet projekt v pohybu a úspěšně vést spolupracovníky a kolegy?

váš předchůdce možná nebyl schopen motivovat potřebné lidi a opustit práci. Nebo, možná, základní zaměstnanec, nebo část podnikání, je snadno rozptylovat a potřebuje pomoc při udržování zaměřena na plnění svých úkolů včas.

3. Připravte si příklad

buďte připraveni popsat skutečnou situaci, kdy jste museli někoho motivovat, aby projekt dokončil včas nebo dodržel termín.

Ukázková odpověď Pro „Jak motivujete Ostatní?“s hvězdou

co je velmi důležité při zodpovězení této otázky, je jít do rozhovoru s ohledem na konkrétní situaci. Toto je začátek vašeho příběhu. Zbývající části vašeho příběhu jsou: váš úkol v situaci, kroky, které jste podnikli k vyřešení situace, a výsledek.

zkratka je hvězda. Mějte to na paměti, aby vás provedly vaší odpovědí. Podívejme se na hvězdný příběh, abychom odpověděli: „řekněte mi o době, kdy jste někoho museli motivovat.“

situace:

naše společnost se bude účastnit každoročního veletrhu v Javits Center v New Yorku. Datum se blížilo za tři měsíce.

úkol

jako manažer marketingu jsem byl zodpovědný za koordinaci veletrhu. Bylo několik podrobností, které jsem musel zvládnout, včetně přípravy hotelových opatření pro prodej a VP, koordinace dopravy pro náš stánek, psaní obsahu pro sociální média a webové stránky, a další povinnosti.

bylo na obchodním manažerovi, aby oznámil našim partnerům, OEM a VARs, že jsme se zúčastnili.

akce

tři měsíce před představením jsem poslal e-mail manažerovi obchodního oddělení a požádal ho, aby zahájil proces rozesílání e-mailů. V té době jsem nedostal žádnou odpověď.

o týden později jsem mu zavolal, abych mu připomněl, že e-maily musely být rozeslány, aby naši partneři měli dostatek času na naplánování události do svých kalendářů. Řekl, že na to okamžitě nastoupí.

pak týden poté jsem na něj narazil v jídelně, kde jsem se ho zeptal, Jak e-maily probíhají. Rozpačitě mi řekl, že se k tomu nedostal. To mě znervózňovalo, a myslím, že si to uvědomil.

Později toho dne jsem šel do jeho kanceláře a řekl jsem mu, že v té době se konají další veletrhy a museli jsme získat potvrzení od našich partnerů, že se zúčastní našich. Doufal jsem, že pochopí závažnost situace.

do pátku toho týdne e-maily ještě nebyly rozeslány, takže jsem se rozhodl, že potřebuje nějakou motivaci. Není to jako já, když lidem přejíždím přes hlavu, když tu situaci zvládnu sám.

v pondělí jsem vytvořil e-mail viceprezidentovi pro prodej a marketing, který jí řekl, že všechny úkoly pro veletrh byly zpracovány, s výjimkou e-mailů, které musel náš obchodní manažer vyslat. Pak jsem požádal obchodního manažera, aby přišel do mé kanceláře, aby to zkontroloval. Řekl jsem mu, že e-mail bude odeslán do konce dne.

výsledek

to byla veškerá motivace, kterou potřeboval. Na konci dne, rozeslal e-maily našim výrobcům OEM, VARs, a partneři. Byla hrstka lidí, kteří říkali, že to nestihnou, protože nedostali dostatečnou výpověď, ale většina z nich se na to těšila.

obchodní manažer za mnou přišel o týden později, aby se omluvil za to, že včas nevysílal e-maily, a ocenil, že jsem o této záležitosti nešel do svého viceprezidenta. Řekl jsem mu, že mu mohu pomoci s jeho schopnostmi řízení času, a poděkoval mi za nabídku.

Bonus: co jsem se naučil

dozvěděl jsem se, že jsem měl být přesvědčivější dříve v procesu. Jednal jsem příliš pomalu. Také jsem se dozvěděl, že mohu motivovat své kolegy, aniž bych se musel zapojit do vyššího vedení.

Sečteno a podtrženo s odpovědí “ jak motivujete Ostatní?“

očekávejte, že vám budou v rozhovorech položeny behaviorální otázky. Jako obvykle je nejlepší obranou dobrý přestupek-máte příklady toho, jak jste tuto situaci zvládli, strukturované jako hvězdy (plus učení), abyste mohli jasně prezentovat situaci i pozitivní výsledek vaší akce, což dokazuje vaši schopnost úspěšně motivovat ostatní k podpoře cílů vašeho zaměstnavatele.

více o úspěšném zodpovězení otázek behaviorálního rozhovoru:

• odpověď: řekněte mi o době, kdy jste selhali (s ukázkovou odpovědí!)
• odpověď: řekněte mi o době, kdy jste přesvědčili svého šéfa (s ukázkovou odpovědí!
• inteligentní strategie pro zodpovězení otázek behaviorálního rozhovoru

více o úspěchu na pracovních pohovorech:

• inteligentní odpovědi na otázky k pohovoru
• Ace vaše pracovní pohovor: 5 způsobů, jak vybudovat vztah s tazateli
• Free eBook-úspěšné pracovní pohovory (nové okno prohlížeče)
• průvodce k psaní Děkuji poznámky po pohovoru

odpovědi na společné pracovní pohovor otázky:

otázky o vás:

• jaký je váš největší úspěch nebo úspěch?
• Řekněte Mi / Nám O Sobě
• Proč Bychom Vás Měli Najmout?
• Co Chceš?
• proč chcete tuto práci?
• Jaká Je Vaše Největší Slabost?
• Jaká Je Vaše Největší Síla?
• proč chcete opustit své současné zaměstnání?
• Jaký Je Váš Současný Plat?
• Jaká Jsou Vaše Platová Očekávání?
• Kdy Můžete Začít?
• kde se vidíte za 5 let?
• inteligentní strategie pro odpověď na otázky týkající se behaviorálního rozhovoru
  • řekněte mi o době, kdy jste selhali
  • řekněte mi o době, kdy jste byli úspěšní
  • řekněte mi o době, kdy jste někoho motivovali
  • řekněte mi o době, kdy jste přesvědčili svého šéfa

řešení zvláštních profesních situací:

• proč jste opustil svou poslední práci
• po propouštění: proč jste opustil svou práci?
• Poté, Co Byl Propuštěn: Proč Jste Opustil Svou Práci?
• vysvětlete svou mezeru v zaměstnání

otázky o nich:

• co o nás víš?
• Jak Jste Našli Tuto Práci?
• proč zde chcete pracovat?

otázky, které byste jim měli položit:

• máte nějaké otázky? – vyberte si z 50 + dobrých otázek a zeptejte se jich
• 5 absolutních Must-zeptejte se na konec dalšího rozhovoru
• druhý rozhovor: 5 klíčových otázek k položení
• 45 otázek, které byste se neměli ptát v pracovních pohovorech

příprava na pohovor:

• 3 kroky k úspěchu rozhovoru: Vytvořte si kontrolní seznam rozhovoru
• Vítězný rozdíl: Příprava před pohovorem

o autorovi…

Bob McIntosh, CPRW, je trenér kariéry a LinkedIn, který vede více než 17 workshopů při hledání zaměstnání v městském kariérním centru. Kritizuje také profily LinkedIn a provádí falešné rozhovory. Jeho největším potěšením je pomáhat lidem najít odměňující kariéru na konkurenčním trhu práce. Vybral LinkedIn jako jeden z 10 „Nejlepší Hlasy pro hledání zaměstnání a kariéru,“ Sledujte Boba na LinkedIn. Navštivte jeho blog na adrese ThingsCareerRelated.com. Sledujte Bob na Twitteru: @bob_mcintosh_1, a spojit se s ním na LinkedIn.
více o tomto autorovi …