v každé organizaci hraje vedení důležitou roli pro dosažení cílů a cílů organizace. Proto říkáme, že důležitost řízení je nezbytná pro každou organizaci.
při absenci řízení nemůže žádná organizace úspěšně běžet. Hlavní význam řízení je následující –
1. Management pomáhá při dosahování cíle skupiny: Management se snaží integrovat cíle jednotlivců spolu s organizačním cílem. Vedení řídí úsilí všech jednotlivců společným směrem k dosažení organizačního cíle.
2. Řízení zvyšuje efektivitu: manažeři se snaží snížit náklady a zvýšit produktivitu s minimálním plýtváním zdroji. Vedení trvá na efektivitě a efektivitě práce prostřednictvím plánování, organizace, personálního obsazení, řízení a kontroly.
3. Management vytváří dynamickou organizaci: organizace musí přežít v dynamickém prostředí, takže manažeři neustále provádějí změny v organizaci tak, aby odpovídaly změnám životního prostředí. Zaměstnanci v organizaci jsou obecně odolní vůči změnám. Efektivní řízení motivuje zaměstnance k ochotnému přijetí změn tím, že je přesvědčí, že změna není prospěšná pouze pro organizaci, ale zlepšuje práci zaměstnance i v konkurenčním světě.
4. Management pomáhá při dosahování osobních cílů: efektivní manažer je ten, kdo přináší maximální prosperitu pro zaměstnavatele i zaměstnance. Manažeři vedou lidi tak, že spolu s organizačním cílem je také dosaženo individuálního cíle zaměstnanců. Jako organizační cíl a individuální cíl jsou pouze v jednom směru. Jednotlivec chce vydělat více a organizace chce maximální produkci. Zaměstnanci mohou vydělat více tím, že produkují více. Tím se splní cíle obou skupin.
5. Management pomáhá v rozvoji společnosti: efektivní řízení má vždy více cílů, přikládá náležitý význam společenským závazkům, vůči různým skupinám lidí, jako jsou zaměstnanci, zákazníci, dodavatelé atd. Trvá na poskytování kvalitního zboží, pomáhá při konkurenčním platu, vytváří pracovní příležitosti atd. Zvýšením řízení výroby také přispívá ke zvýšení HDP (hrubý domácí produkt) a vede k růstu národa.
6. Management přináší harmonii v práci: v Organizaci zaměstnanci pocházejí z různých prostředí, mají různé postoje a různé styly práce, a pokud každý začne následovat svůj vlastní styl, může to vést k chaosu a zmatku v Organizaci. Tím, že manažeři dávají pokyny, přinášejí jednotnost a harmonii v činnosti zaměstnanců.