účinky hodnot a přesvědčení na chování vedení jsou zajímavou oblastí. A je to trochu složitější, než by si člověk myslel na první pohled. Souvislost mezi vazbami a hodnotami a chováním vedení je mnohem méně pevná, než by si člověk myslel.
nejprve nezlehčujme odkaz. Co vůdce věří o lidech, jeho organizace, nebo sama ovlivňuje to, co dělá. To je důvod, proč někteří odborníci na vedení považují pochopení sebe sama za důležitou součást rozvoje vedení a stávají se lepším vůdcem.
jak hodnoty a přesvědčení ovlivňují chování vedení?
Vezměme si to o přesvědčení a hodnotách. Artikulované víry nebo explicitní víry a hodnoty jsou ty, které vůdce otevřeně uznává – nazývají se také zastánci víry. Často však existuje rozdíl mezi vírou a hodnotami, které vůdce zastává, a jejich chováním. Často dochází k určité nekonzistenci, ke které dochází také u lidí na vedoucích pozicích. Lidé často dělají věci, které jsou v rozporu s hodnotami, které tvrdí, že mají.
konflikt mezi zastávanými názory veřejnosti a chováním vedení je problematický, protože se zdá, že vůdce není upřímný ohledně svých přesvědčení.
pak existují implicitní přesvědčení. To jsou přesvědčení a hodnoty, které jsou to, co člověk „opravdu“ věří, ale nemusí být zcela k dispozici osobě, která je sama. Pracují s méně vědomou pozorností a mají tendenci být důsledněji spojováni s chováním.
konečně existují přesvědčení v akci. Jedním z nejlepších způsobů, jak se dozvědět o něčí víry a hodnoty je podívat se na chování, a odvodit, že pokud člověk jedná určitým způsobem (zejména v konzistentním způsobem) pak osoba má přesvědčení, které způsobují toto chování.
pro vůdce je důležité pokusit se tyto tři typy přesvědčení vzájemně sladit nebo je všechny uvést do souladu. To vyžaduje vědomé úsilí a práci na zvýšení sebevědomí.