v reakci na měnící se globální ekonomiku, stejně jako na regulatorní a zákaznické požadavky, se řízení rizik vyvinulo z reaktivní a nezávislé funkce, na funkci, která je stále více spojena se strategickým rozhodováním, s vlastními rozvíjejícími se standardy a osvědčenými postupy. Stručně řečeno, řízení rizik prošlo značným rozvojem: rozšířilo svou působnost pouze o úvěrové, tržní a provozní otázky. Řízení podnikových rizik (ERM) je v současné době nejpokročilejší iterací řízení rizik a snaží se zlepšit konvenční přístupy při zohlednění současných a budoucích potřeb.
ve studii o řízení rizik v 2017:
- 19% z respondentů uvedlo, že jejich činnosti v oblasti řízení rizik jsou koordinovány napříč konkrétními obory podnikání.
- 69% respondentů uvádí, že nedostatek dovedností v nových & rozvíjejících se technologiích brání efektivitě funkce rizika.
- 59% tvrdí, že reagují na tlaky na náklady sladěním dovedností managementu a zaměstnanců s měnícími se potřebami rizikové funkce.
- 52% přijímá standardizovaný model pro řízení tržního rizika.
tato zjištění ukazují na rizikovou funkci, která zahrnuje větší rozsah a složitost a schopnost hrát větší roli v rozhodovacích procesech společnosti a každodenních operacích. Rostoucí potřeba řízení rizik je zároveň bráněna nedostatečným informováním na nejvyšší úrovni a také nedostatkem definovaného kariérního nebo profesního rozvoje-oba přispívají k organizacím, které se potýkají se zlepšováním účinnosti své rizikové funkce.
zde jsou 4 zásadní posuny v řízení rizik v posledním desetiletí:
1. Rostoucí zaměření na celkový obraz: v C-suite stále více hraje riziková funkce větší roli. Zatímco velké množství organizací a průmyslových odvětví stále trpí nedostatkem robustních rámců a procesů řízení rizik, mnozí si uvědomují, že řízení rizik lze použít jako mocný nástroj k informování obchodních rozhodnutí. Řízení rizik již není považováno pouze za metodu, jak udržet organizace v bezpečí a chránit je před vnějšími škodami, ale také za způsob, jak mít holistický pohled na příležitosti a hrozby a na to, jak jsou v souladu s obchodními potřebami a cíli.
2. Rostoucí význam multidisciplinárních znalostí a dovedností: Rizikoví manažeři tradičně začínali z finančního nebo auditorského prostředí. V současné iteraci řízení rizik však odborníci na rizika mohou pocházet z různých oborů a pracovních zkušeností, ať už jde o marketing, prodej, IT atd. To se může ukázat jako síla pro ty, kteří se snaží překonat zaškrtnutý přístup k riziku. Rostoucí význam funkce rizika činí pro manažery rizik životně důležité pochopit nejen obchodní stránku věcí, ale také to, jak ostatní funkce zapadají do celého obrazu.
3. Rostoucí zaměření na výsledky: ERM přesouvá pozornost od pouhého hodnocení pravděpodobnosti rizikových událostí a jejich účinků na systémy, operace a procesy. Nyní se více zaměřuje na vztah mezi riziky a organizačními cíli. Spíše než jen při pohledu na pravděpodobnost události, nejlepší praxí je podívat se na to, jak budou cíle ovlivněny událostí. Propojením rizik s výsledky poskytuje ERM vodítko pro osoby s rozhodovací pravomocí, která rizika je nejdůležitější řešit a která mohou být zařazena jako nižší priorita. Tímto způsobem pak můžete zvýšit šance na dosažení stanovených cílů.
4. Vnitřní rizika a kultura: řízení rizik se přesunulo z funkce „outsidera“; ačkoli si manažeři rizik musí stále udržovat určitou úroveň nezávislosti a objektivity, jejich úspěch závisí také na tom, jak dobře vytvářejí vztahy a rozumí různým obchodním jednotkám. I když bylo užitečné vyhodnotit vnější rizika pro organizaci, funkce rizika má také potenciál zlepšit vnitřní procesy, systémy, a kultura tak, aby bylo dosaženo celopodnikového úsilí o určité výsledky. O kultuře, která si je vědoma rizika, se hodně mluví, ale často je nepolapitelná, vágní koncept, který se má použít. Použití myšlení založeného na riziku vám umožňuje určit nejlepší nástroje a přístupy pro každý kontext nebo výzvu, se kterou čelíte. Spoléhání se na omezený rozsah funkcí auditu a dodržování předpisů k identifikaci nedostatků způsobí, že organizace zůstanou zaseknuty pouze na určité úrovni výkonu nebo růstu.
stánek s jídlem
v posledním desetiletí se funkce řízení rizik změnila z úzké, omezené disciplíny na interdisciplinární oblast s komplexním integrovaným přístupem. To znamená, že řízení rizik již nemůže být připojenou funkcí. Efektivní řízení rizik vyžaduje investice do času, peněz a talentu a integraci do úsilí organizace o dlouhodobou vizi-faktor, který může snížit ochotu investovat v první řadě. Nacházíme se však v nové éře narušení, geopolitických otřesů a ekologických katastrof. Vzájemné závislosti globálních ekonomik znamenají, že pro jednotlivce nebo jednotlivé organizace již nestačí praktikovat účinné řízení rizik. Vláda, regulační orgány, a průmyslové orgány mají také svou roli při pohybu disciplíny vpřed, aby bylo možné dosáhnout udržitelnosti na kolektivní, makroúrovni.
Zjistěte více o osvědčených postupech a standardech řízení podnikových rizik v našem vlajkovém certifikačním programu ERM®.