než budete moci nastavit dlouhodobé cíle, je důležité mít jasnou vizi, kde chcete, aby vaše podnikání bylo tři, pět a deset let od nynějška. Abychom se dostali k tomuto bodu, rádi používáme to, čemu říkáme cíl s vysokým rozlišením (HDD). Definujeme váš pevný disk jako živý obraz procesů, hodnot a organizační struktury vaší firmy, který pomůže při stanovování definovaných obchodních cílů, které přinesou výsledky, které hledáte.
zde je 12 věcí, které je třeba vzít v úvahu při sladění vašich obchodních cílů s vaším cílem s vysokým rozlišením:
- finanční situace. Vaše finance hrají obrovskou roli v růstu a delegování zdrojů v rámci vašeho podnikání. Kde byste chtěli, aby vaše podnikání bylo za tři až pět let? Budete měřit svou finanční situaci v příjmech, výnosech nebo vnitřní míře návratnosti?
- Pozice Na Trhu. V určitém okamžiku svého života se dozvíte, zda jste se narodili jako vůdce nebo následovník. Pokud jde o vaše podnikání, je důležité se brzy rozhodnout, zda budete vést trh nebo nechat trh vést vás.
- Obchodní Oblasti. V jakých oblastech podnikání hodláte být? Budete prodávat komoditní produkty? Nebo máte něco, co je vysoce diferencované?
- inovace. Podobně jako pozice na trhu, budete se muset rozhodnout, zda budete inovátorem nebo použijete běžné technologie. Bude výzkum a vývoj nedílnou součástí budoucnosti vašeho podnikání? Nebo budete investovat peníze jinde?
- Vnímání Zasvěcených Osob. Nic není tak důležité jako vnímání vašeho podnikání od lidí, kteří jsou nejvíce investováni-zaměstnanců a investorů. Jaký je pohled zasvěcených osob na společnost? Jak se na společnost dívají vaši zúčastnění? Baví vaše zaměstnance tam pracovat?
- Vnímání Outsiderů. Jak chcete, aby lidé vnímali vaši firmu? Chcete, aby spojili vaši značku s pojmy jako rostoucí a zisková? Nebo inovativní a orientovaný na zákazníka?
- Charakteristika Pracovní Síly. Jaké typy dovedností a schopností bude mít vaše pracovní síla? Budou mít zvláštní talenty, které jim pomohou odlišit je od pracovní síly vašeho konkurenta?
- značka: Ano nebo ne. Budete mít značkový produkt nebo komoditní produkt? Budete výrobcem originálního vybavení jiné společnosti?
- Firemní Kultura. Kultura je pravděpodobně jednou z nejdůležitějších součástí podnikání interně i externě. Jaká je vaše vize pro firemní kulturu? Jak chcete, aby vás potenciální zaměstnanci a spotřebitelé vnímali?
- Firemní Občanství. Jak, pokud vůbec, plánujete ovlivnit komunitu kolem vás? Plánujete darovat na charitu? Nebo dobrovolnictví v programech, které pomáhají lidem po celém světě? Proč?
- vlastnictví. Jak plánujete usnadnit vlastnictví ve vašem podnikání? Bude vaše společnost veřejná, soukromá nebo bude mít plán zaměstnaneckých akcií?
- Motivační Filozofie. Pobídky mohou být v podnikání krásná věc, pokud jsou používány správně. Na čem budou vaše motivační plány vycházet? Přímý plat, sdílené riziko nebo odměny na základě výsledků?
při určování vašich dlouhodobých obchodních cílů a cílů vám použití těchto 12 klíčových deskriptorů pomůže vykreslit podrobný obraz o budoucnosti společnosti. Čím více Strategického plánování a vhled se můžete dostat do svého obchodního modelu, čím vybavenější budete čelit překážkám, na které vaše podnikání narazí.
pokud si nejste zcela jisti, jak tyto deskriptory zapadají do vašeho podnikání, kontaktujte nás zde. Naši konzultanti ve společnosti Afterburner pomohou vašemu týmu naplánovat plán úspěchu jedinečný pro dlouhodobé cíle vaší firmy.