10 důvodů, proč používat agilní vývoj softwaru

dobře provedená metodika agilního vývoje softwaru pomáhá týmům výrazně zlepšit kvalitu jejich softwaru při každém vydání. Nejen to, umožňuje týmům rychle se přizpůsobit změnám.

agilní proces se skládá z krátkých, časově ohraničených iterací známých jako sprinty. Každý sprint má za následek pracovní produkt. Úspěch této metody závisí nejen na kratších iteracích, ale také na úrovni spolupráce mezi týmem, kterou je těžké najít v tradičních metodikách. Zde jsou naše top 10 důvodů, proč používat Agile pro testování a vývoj mobilních aplikací.

vzhledem k tomu, že poptávka zákazníků řídí vývoj produktů, společnosti si již nemohou dovolit, aby proces, postup a dokumentace zpomalily čas uvedení na trh. Takové zpoždění stojí společnosti jejich konkurenční výhodu a nakonec, zákazníci. Agilní vývoj a testování softwaru pomáhají vyřešit tento problém tím, že zjistí potřeby zákazníků. Agilní vývoj softwaru hodnotí pracovní software nad podrobnou dokumentací a angažovanost zúčastněných stran, spolupráci se zákazníky a transparentnost procesu.

přehled agilní metodiky

metodika agilního vývoje softwaru se soustředí na časové cykly projektů známé jako sprinty. Sprint je krátké období, obvykle dva týdny, během kterého tým pracuje na stanoveném počtu funkcí zvaných “ uživatelské příběhy.“Tyto příběhy jsou položky, které tým může dodat za dva týdny. Sprint se proto skládá z výrazně menšího počtu funkcí než Projekt vodopádu. Omezení funkcí tímto způsobem přispívá k lépe zvládnutelnému cyklu vývoje a uvolňování produktu.

agilní tým je mnohem menší než tradiční projektový tým-ideálně ne více než 12 jednotlivců. Tým se skládá z vývojářů, analytiků, testerů QA, vlastníka produktu a projektového manažera, známého také jako Scrum master. Vlastník produktu zastupuje zájmy zúčastněných stran na projektu a je k dispozici týmu během každého sprintu, aby odpověděl na otázky a poskytl zpětnou vazbu. Během sprintu se tým účastní každodenních setkání, kde diskutuje o pokroku. Na konci sprintu, tým provede formální vydání a poté zahájí plánovací relaci pro další sprint.

Agile vs. Waterfall v testování a vývoji mobilních aplikací

před Agile sledovaly společnosti strukturovanější přístup k vývoji a testování mobilních aplikací. Přístup, známý jako vodopád, provádí projekty prostřednictvím přednastavené posloupnosti kroků od počátku až po dokončení. Každý z těchto kroků tvořil fáze projektu, z nichž každá sestávala ze specifického souboru úkolů. Přístup vodopádu, i když efektivní, byl proces a dokumentace těžké. Týmy proto neměly přizpůsobivost potřebnou k tomu, aby držely krok s poptávkou zákazníků. Ve waterfall, jakékoli úpravy požadavků vyžadovaly analytika k aktualizaci dokumentu požadavků,které pak musely být přezkoumány a znovu schváleny zúčastněnými stranami. Byl to proces, který způsobil zpoždění a ohrozil dodací lhůtu.

agilní vývoj softwaru minimalizuje, ne-li eliminuje, tyto výzvy. V Agile týmy pracují proti nastavenému počtu uživatelských příběhů během cyklu s časovým rámcem. Během této doby se tým zaměřuje spíše na uvolnění funkčního produktu než na zpracování a dokumentaci. Agilní projekty tak mohou vydávat nové funkce rychle a častěji než Projekt vodopádu.

Top 10 důvodů pro výběr agilního vývoje a testování softwaru

1. Snižuje technický dluh

technický dluh se týká úkolů údržby potřebných k podpoře stávajícího produktu. Mezi tyto úkoly patří řešení závad, refaktoring a testování. V tradiční metodice projektu se tento technický dluh může rychle hromadit, protože tým se zaměřuje na vývoj nových funkcí, aby udržel krok s časovou osou projektu.

agilní vývoj softwaru pomáhá udržovat technické zadlužení na minimu. Jakékoli vady, změny funkcí nebo jiné úkoly údržby jsou přidány k tomu, co je známé jako nevyřízené položky produktu. Tým zkontroluje nevyřízené položky během každé relace plánování sprintu, aby určil, co bude dále řešit. Každý sprint je tedy novou příležitostí k opravě vad spolu s vývojem nových funkcí.

2. Snadno a rychle se přizpůsobí změnám

týmy se nejen přizpůsobí změnám v Agile, ale jsou povzbuzovány, aby tuto praxi přijali. Agile uznává, že zákazník potřebuje změnu a že týmy se musí umět přizpůsobit. Práce v iteracích s časovým rámečkem znamená, že tým nemusí čekat na zdlouhavou změnu požadavků, přezkum a schvalovací proces. Jakákoli položka změny nebo údržby je přidána do nevyřízených položek a přidělena nadcházejícímu sprintu na základě priorit a obchodních potřeb.

3. Použití Agile pro vývoj a testování mobilních aplikací vytváří úplné zarovnání a průhlednost

agilní proces vývoje softwaru vyžaduje úroveň spolupráce a zapojení, kterou by člověk nenašel v tradičním vodopádovém projektu. Ve vodopádu, každá fáze často zahrnuje pouze konkrétní soubor jednotlivců s odbornými znalostmi, aby splnili úkoly pro tuto fázi. Agilní je však zcela jiný.

před každým sprintem celý tým kontroluje, ověřuje a souhlasí s tím, které Uživatelské příběhy přiřadit sprintu. Vývojáři, analytici, testeři a vlastník produktu spolupracují na dosažení položek přiřazených sprintu. Tým se denně schází, aby všichni zůstali na stejné stránce. Během sprintu každý člen týmu ověřuje každou funkci a úzce spolupracuje s vývojáři, aby zajistil, že splňuje potřeby zákazníka.

4. Agilní vývoj softwaru a testování minimalizují riziko

ačkoli týmy dělají vše pro to, aby naplánovaly fáze projektu waterfall, často existuje míra nejistoty, která se v agilním vývoji softwaru obvykle nenachází. Tradiční přístup k vývoji softwaru ponechává testování produktů a uvolnění až do konce projektu. Čekání na konec nechává tým nejistý, zda produkt splňuje potřeby zákazníka.

pomocí Agile pro testování mobilních aplikací získávají týmy zpětnou vazbu téměř denně a mohou na ni okamžitě reagovat. Vývoj produktu ve sprintech umožňuje týmům rychle zjistit, zda jsou na správné cestě, a umožňuje jim přizpůsobit se téměř okamžitě. Také proto, že sprinty jsou zaměřeny na zákazníka, tým si může být jistý, že produkují hodnotu při každém vydání.

5. Vyšší kvalita produktu

metodika vodopádu může negativně ovlivnit kvalitu produktu. V metodice vodopádu mohou být fáze projektu tak plné funkcí, že vývojáři musí spěchat, aby je dokončili, a zbývá jen málo času na testování. V důsledku toho nemusí mít čas potřebný pro správné testování mobilních aplikací.

na agilním projektu se tým nepokouší vyvinout všechny funkce najednou. Místo toho tým každému sprintu přiřadí menší podmnožinu funkcí. Tímto způsobem mají vývojáři více času na zdokonalení těchto položek před vydáním. Navíc závislost Agile na kontinuální integraci (sloučení pracovních kopií všech vývojářů do sdíleného repozitáře několikrát denně) dává vývojářům možnost testovat problémy denně a okamžitě je řešit. Práce na produktu v malých přírůstkových verzích zajišťuje, že každý sprint má za následek plně testovaný a funkční produkt.

6. Předvídatelné termíny dodání

projekty vodopádů se točí kolem dlouhých projektových cyklů, které týmům ztěžují přesné předpovědi data vydání. Agilní iterace se dějí ve sprintech s časovým rámečkem, které vedou k pracovnímu produktu při každém vydání. Majitel produktu tedy ví, že na konci každého sprintu získají nové funkce.

7. Lepší zapojení zúčastněných stran

aby byl agilní vývoj softwaru úspěšný, je důležité, aby se vlastník produktu zapojil do celého procesu. Bohužel, taková míra angažovanosti se v projektech vodopádů nestává. V projektu waterfall nejsou zúčastněné strany nakloněny účastnit se fáze shromažďování požadavků a znovu se zapojit pouze během testování přijetí uživatele (UAT). Na rozdíl od vodopádu jsou majitelé produktů velmi aktivními účastníky agilních sprintů. Tato úroveň zapojení jim dává pocit vlastnictví, který podporuje další zapojení.

8. Testování zaměřené na uživatele

Agile je více než jen přizpůsobení se změnám. Jde o dodání toho, co je pro zákazníka nejdůležitější. Jako takový, majitel produktu úzce spolupracuje s týmem, aby jim pomohl získat jasnou představu o tom, co je potřeba. V agilním vývoji softwaru jsou požadavky uživatelů reprezentovány jako “ uživatelské příběhy.“Tyto příběhy definují akci, která zákazníkovi poskytuje hodnotu. Koncept uživatelských příběhů je ostrým kontrastem k poměrně zdlouhavému seznamu požadavků vyvinutých v tradiční metodice vývoje.

9. Větší spokojenost zákazníků

majitel produktu se aktivně účastní sprintů během agilního vývoje a testování. Jejich účast tímto způsobem nakonec podporuje úroveň angažovanosti, která zajišťuje uspokojení jejich potřeb. Nejen to, na konci každého sprintu uvidí funkční produkt a budou potěšeni, že jejich tým může dodávat verze rychleji a častěji.

10. Lepší řízení projektu

týmy spolupracují spolu s vlastníkem produktu, aby určily, co jde do každého sprintu. Tím pádem, tým je na stejné stránce o tom, co je třeba dodat. Také je menší šance na překvapení nebo neplánované funkce, které se dostanou do sestavy.

Denní standup setkání udržet každý vědom stavu projektu, takže problémy mohou být řešeny rychle. Plánovací schůzky umožňují týmům připravit se na nadcházející sprint. Retrospektivy pomáhají týmu poučit se z předchozích sprintů a aplikovat nové metody ke zlepšení v budoucích sprintech.

agilní vývoj a testování softwaru se řídí procesem, který pomáhá týmům dodat pracovní produkt, který poskytuje hodnotu na konci každého sprintu. Přijetí změny je jedním ze základních principů procesu. Díky agilnímu vývoji softwaru se týmy mohou rychle přizpůsobit změnám požadavků, aniž by to negativně ovlivnilo data vydání. A nejen to, Agile pomáhá snížit technické zadlužení, zlepšit spokojenost zákazníků a dodat produkt vyšší kvality. Obraťte se na jednoho z našich zkušebních odborníků ještě dnes a dozvíte se, jak vám můžeme pomoci při testování mobilních aplikací.