mnoho podnikatelů, podnikatelů a generálních ředitelů se snaží vést své podnikání v období konzistentního růstu. Lídři obvykle zaměřují značný čas a úsilí na růst jedné nebo více z následujících kategorií: příjmy, odbyt, podíl na trhu, a pracovní síla.
tajemství dosažení konzistentního růstu jsou zakořeněna v tvrdé práci, talentu, závazku k dokonalosti a schopnosti přizpůsobit se změnám. Podle nedávné studie provedené společností PwC je však 79% generálních ředitelů znepokojeno schopností jejich pracovní síly uspokojit dynamické potřeby na pracovišti. Čtyři z každých pěti uvedli, že nedostatek základních dovedností ohrožuje schopnost jejich společnosti růst.
aby byly organizace konkurenceschopné, musí najímat a udržovat talenty se správnými dovednostmi a být připraveny znovu a kvalifikovat ty pracovníky, kteří mají zavedenou strategii rozvoje talentů. Když podnik roste, změna je konstantní. HR technologie umožňuje společnostem přizpůsobit se vyvíjejícím se potřebám tím, že podporuje kulturu neustálého učení, zvyšuje retenci, snižuje náklady na nábor, a posílení talentů, které již mají zaměstnanci, s dalšími dovednostmi, které by mohly vést podnikání v dalších fázích růstu.
použijte data k vytvoření strategie řízení talentů
obchodní lídři potřebují kvalifikovaný tým za nimi, aby podpořili růst a dosáhli úspěchu. To je důvod, proč špičkoví ředitelé používají analýzu dat pracovní síly k předpovídání potřeb talentů, podpoře růstu a rozvoje a zlepšení výkonu.
poté, co jsou zaměstnanci najati, je důležité průběžně investovat do školení dovedností,rozvoje kariéry a vedení a programů, které spojují pracovníky s vizí a hodnotami organizace. Nejúspěšnější obchodní lídři využívají technologii k identifikaci a přizpůsobení potřeb pracovní síly koučování, mentoring, vedení lidí, a příležitosti k rozvoji profesní dráhy. Tato investice do pracovní síly udržuje zaměstnance motivované a výkonné na vysoké úrovni.
pečujte o svůj tým
jako hlavní rozhodovací orgán mají generální ředitelé zájem na budování týmu, který podporuje firemní kulturu a účinně spolupracuje na plnění obchodních cílů. HR technologie poskytuje, že all-důležitý vhled do trendů pracovní síly a potřeb rozvoje zaměstnanců. Například podnik může provést hodnocení mezery v dovednostech, aby vytvořil vhodnou strategii pro rekvalifikaci nebo kvalifikaci pro pracovní sílu.
za účelem vyplnění klíčových pracovních míst se majitelé podniků mohou rozhodnout povýšit zaměstnance, který nemá zkušenosti s vedením, na manažerskou roli. Bez řádného školení by však tato propagace mohla negativně ovlivnit produktivitu a spokojenost zaměstnanců. HR technologie podporuje rychlé a pohodlné poskytování kurzů rozvoje vedení a komunikačních nástrojů pro zlepšení úspěchu. Podporou a pomocí manažerům uspět, podniky budou také přilákat další kvalitní zaměstnance do organizace.
kromě rozvoje dovedností a vedení si majitelé podniků musí být vědomi dalších důležitých vzdělávacích potřeb. Například příspěvky na sociálních médiích často slouží jako první dojem pro potenciální zákazníky. Pro podniky je zásadní vypracovat zásady a poskytnout zaměstnancům školení o tom, co je vhodné a co není pro online fóra a sociální média.
vedoucí podniků si musí být také vědomi jakýchkoli regulačních mandátů, které vyžadují, aby zaměstnanci byli v určitých intervalech zaměstnání vyškoleni. HR technologie podporuje samoobslužné školení a umožňuje podnikům poskytovat důležitý obsah, sledovat pokrok, a poskytnout důkaz o souladu s externími agenturami.
proč je rozvoj zaměstnanců důležitý pro růst
podle Bersina a spolupracovníků jsou organizace se silnou kulturou učení připraveny na růst:
-
58% větší pravděpodobnost, že budou mít dovednosti k uspokojení budoucí poptávky
-
46% větší pravděpodobnost, že bude první na trhu (inovace)
-
37% vyšší produktivita zaměstnanců (Produktivita)
-
34% lepší reakce na potřeby zákazníků (čas uvedení na trh)
-
26% větší schopnost dodávat „kvalitní produkty“ (kvalita)
-
17% větší pravděpodobnost, že bude lídrem na trhu (ziskovost)