Řízení zásob v maloobchodě

inzeráty:

účinnost maloobchodního obchodu je založena na schopnosti maloobchodníka poskytnout spotřebiteli správné zboží, ve správné kvalitě, ve správném množství, na správném místě a ve správný čas. Celý proces maloobchodu závisí na efektivním řízení zásob.

řízení zásob je jednou z oblastí, která odlišuje úspěšné a neúspěšné maloobchodní prodejny. Řízení zásob není jen záležitostí správy materiálů nebo oddělení skladu.

nákupní, přijímací, inženýrské, zobrazovací a účetní oddělení přispívají k přesnosti metod inventáře a záznamů. Nepřesné řízení zásob přispěje ke zpoždění odeslání, nedostatku v obchodech, nákupu nesprávného inventáře a skladování příliš velkého inventáře.

inzeráty:

bez ohledu na typ maloobchodního obchodu (obchodní dům, super market, hyper market, speciální prodejce nebo samoobsluha atd.), zdá se, že deficitní oblasti zůstávají stejné.

význam a definice inventáře:

inventář představuje podrobný seznam všech položek na skladě. Inventář zahrnuje: suroviny, hotové výrobky a zásoby. Systém zásob je soubor zásad a kontrol, které monitorují úrovně zásob a určují, jaké úrovně by měly být udržovány, kdy by měly být zásoby doplňovány a jak velké by měly být objednávky.

účely zásob jsou:

1. Chcete-li vědět, kolik jednotek objednat

reklamy:

2. Umožnit flexibilitu v maloobchodním plánování

3. Zachovat nezávislost operací

4. Pro splnění odchylky v poptávce po produktu

5. Poskytnout záruku pro změnu dodací lhůty zboží

reklamy:

6. Chcete-li využít ekonomické velikosti objednávky

7. Kdy objednat / informovat vedoucí pracovníky maloobchodu, že zboží na skladě bude brzy dokončeno.

definovaný inventář:

inventář je zásoba jakékoli položky nebo zdroje (může to být Maloobchod s potravinami, luxusní maloobchod, Maloobchod s potravinami/oděvy) zobrazený v maloobchodě. Jedná se o fyzické zásoby zboží/položek, které maloobchodník uchovává v obchodě (včetně rezervy) pro prodej zákazníkům, když přijdou nakupovat.

inventář může být závazkem i aktivem. Například velké zásoby v obchodech vyžadují větší sklady a zbytečné zvyšují náklady na údržbu a dohled, což je mnohokrát první známkou nesprávných rozhodnutí při plánování a plánování zásob.

inzeráty:

někteří odborníci v maloobchodním průmyslu definují inventář jako blokovaný pracovní kapitál maloobchodního obchodu ve formě zboží. Protože se jedná o blokovaný pracovní kapitál maloobchodních prodejen, v ideálním případě by to mělo být podle požadavků obchodu. Maloobchodníci však mají běžnou praxi udržování zásob.

někdy je tento inventář udržován, aby se postaral o výkyvy poptávky a dodací lhůty, a v některých případech je udržován, aby se postaral o rostoucí cenovou tendenci komodit nebo slevu při hromadném nákupu. Inventář je považován za běžné aktivum a je uveden v rozvaze, obecně za cenu.

další definice zásob je, že může být použita k označení agregátu těch položek, které jsou buď drženy k prodeji v běžném obchodním styku, nebo jsou v procesu výroby k prodeji (tj. zobrazené položky).

inzeráty:

důvody pro držení zásob:

řízení zásob je funkce ústředního významu v maloobchodních prodejnách. Zlepšení dostupnosti produktů a snížení celkových investic do pracovního kapitálu, aniž by to ohrozilo výkon obchodu, je lano, které musí většina správců zásob procházet, a proto musí podporovat cíle maloobchodních prodejen jako celku.

jedná se o:

1. Zajištění kontinuity prodejní činnosti řádným a včasným dodáním zboží

reklama:

2. Zajištění proti zvýšení cen

3. Seznamte se s neočekávanými / změnami v poptávce zákazníků

4. Snížení nákladů na držení zásob pomocí vhodné techniky řízení zásob

5. Ochrana proti cenovým změnám a inflaci

reklamy:

6. Hladké změny provozních výkonů

7. Využijte množstevní / cenové slevy

8. Úspora dopravy

příčiny špatné kontroly zásob:

existují určité faktory, které vedou ke špatné kontrole zásob v maloobchodních prodejnách. Jedná se o následující:

1. Hromadný nákup z důvodu slevy nebo snížení nákupních nákladů může vést k obrovskému skladování zásob.

2. Přes nákup zásob kvůli špatné prognóze.

inzeráty:

3. Při pořízení zásob je více ve srovnání se spotřebou / prodejem.

4. Nadměrné skladování z některých důvodů někdy vede ke špatnému zákaznickému servisu.

5. Zrušení objednávek na dodávky a nespolehlivé a nepravidelné dodávky mohou vést k hromadnému skladování zásob.

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.