odchody zaměstnanců mohou být pro mnoho společností na obzoru, jak se zlepšuje ekonomika a trh práce. S důkazy ze studií, jako je nedávná studie Mercer, které ukazují, že zaměstnanci se na pracovišti necítí dostatečně angažovaní nebo motivovaní, zaměstnavatelé se budou snažit o zlepšení. Tato vylepšení budou zaměřena na udržení zaměstnanců.
psaní pro podnikatele.s, Elinor Robin, mediátor vztahů, pojednává o knize Daniela Pinka. „Pink provedla rozsáhlý výzkum v oblasti motivace na pracovišti.“
podle Robina Pink uvádí, že základ motivace zaměstnanců je založen na třech formách: vnější, vnitřní a účelové.
vnější motivace je motivace prostřednictvím externích nástrojů, jako jsou odměny a tresty. Vnitřní nebo vnitřní motivace je motivace k rozvoji vlastní motivace. Tento typ motivace je poháněn osobní vnitřní touhou.
účelová motivace je to, co Pink považuje za nejsilnější typ motivace. Aby byl zaměstnanec účelový, musí mít pocit, že je cennou součástí podnikání, že jeho úsilí a úspěchy jsou nedílnou součástí společnosti.
pokud je zaměstnanec účelový, snaží se zlepšit společnost, pro kterou pracuje. Nedostatek toho, že by dal všechno, by byl považován za zklamání společnosti, a sám. Zahrnuje osobní integritu a sebeúctu.
s účelovou motivací nejsou peněžní pobídky a odměny tak cenné jako pocit spokojenosti s pracovním úsilím a úspěchy. Proto Pink věří, že je to nejsilnější forma motivace.