Credenze implicite, credenze articolate e credenze in azione

Gli effetti di valori e credenze sul comportamento di leadership è un campo interessante. Ed è un po ‘ più complicato di quanto si possa pensare a prima vista. Il legame tra legami e valori e comportamento di leadership è molto meno ferma di quanto si possa pensare.

In primo luogo, cerchiamo di non minimizzare il link. Ciò che un leader crede delle persone, della sua organizzazione o di se stessa influisce su ciò che fa. Ecco perché capire se stessi è considerato da alcuni esperti di leadership come una parte importante dello sviluppo della leadership e diventare un leader migliore.

In che modo valori e credenze influenzano il comportamento della leadership?

Considera questo sulle credenze e sui valori. Credenze articolate, o credenze e valori espliciti sono quelli che il leader riconosce apertamente – sono anche chiamati credenze sposate. Tuttavia, c’è spesso un divario tra le credenze e i valori che un leader sposa e il loro comportamento. C’è spesso qualche incoerenza come si verifica anche con le persone in posizioni non di leadership. Le persone spesso fanno cose che sono in conflitto con i valori che affermano di avere.

Il conflitto tra opinioni pubbliche sposate e comportamento di leadership è problematico perché fa sembrare che il leader non sia onesto riguardo alle sue convinzioni.

Poi ci sono credenze implicite. Si tratta di credenze e valori che sono ciò che la persona “veramente” crede in, ma potrebbe non essere completamente disponibile per la persona lui o lei stessa. Operano con attenzione meno consapevole e tendono ad essere più costantemente legati al comportamento.

Finalmente ci sono credenze in azione. Uno dei modi migliori per conoscere le proprie convinzioni e valori è quello di guardare al comportamento, e dedurre che se uno agisce in un certo modo (in particolare in modo coerente), allora la persona ha credenze che causano quel comportamento.

La cosa importante qui per i leader è cercare di rendere questi tre tipi di credenze coerenti tra loro, o di portarli tutti in linea. Questo richiede uno sforzo consapevole e di lavoro verso una maggiore consapevolezza di sé.

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