Come rispondere: “Come si fa a motivare gli altri?”(con i Campioni)

Questa è una situazione che la maggior parte di noi hanno sperimentato — che ha bisogno di motivare qualcuno a fare il loro lavoro, che si tratti di un collaboratore o subordinato.

Potrebbero essere stati il collo di bottiglia che stava reggendo un grande progetto.

Questo è frustrante, soprattutto se sei uno che ama finire un progetto prima della scadenza o, come minimo, in tempo.

Anche i datori di lavoro sono sensibili a questo enigma perché i progetti terminati in ritardo costano denaro o soddisfazione del cliente, mentre i progetti terminati in tempo mantengono i processi senza intoppi.

Pure, qualcuno che non riesce costantemente a fare la loro parte di un progetto è un grosso problema che molto probabilmente dovrà essere lasciato andare; e questo è un costo enorme che il datore di lavoro deve intraprendere. Uniti. Dipartimento del Lavoro stime mettere il costo di un” cattivo noleggio ” al 30 per cento del primo stipendio annuale della persona.

Essere in grado di motivare gli altri può essere fondamentale per molti lavori e organizzazioni, quindi potrebbe essere posta questa domanda.

“Parlaci di un momento in cui dovevi motivare qualcuno.”Questa è una domanda comune basata sul comportamento.

Tre pensieri da tenere a mente quando si risponde “Come motivare gli altri?”

Anche se questa è una domanda difficile a cui rispondere, ci sono tre pensieri da tenere a mente che ti aiuteranno a rispondere a questa domanda:

1. Intervistatori vogliono vedere come si sta andando a rispondere a domande difficili.
2. Capire perché gli intervistatori stanno facendo la domanda.
3. Prepara la tua storia (breve, saggistica).

Per i dettagli su come rispondere con successo alle domande di intervista comportamentale, leggi Smart Strategies to Answer Behavioral Interview Questions.

Come rispondere “Come motivare gli altri?”

Una risposta vaga non impressionerà gli intervistatori. In realtà, si potrebbe eliminare dalla considerazione. Ricorda, questo è un problema con cui i datori di lavoro lottano, quindi gli intervistatori vogliono una risposta specifica.

Lo scopo delle domande di intervista comportamentale è che gli intervistatori capiscano come hai risposto a determinate situazioni in passato per ottenere informazioni su come agiresti in situazioni simili nel nuovo lavoro.

Tieni a mente i seguenti pensieri:

1. Rimani positivo

Quando descrivi questa situazione, evita di cestinare chiunque. Attenetevi ai fatti.

Descrivi un momento in cui avevi bisogno di creare un incentivo per qualcuno a fare il proprio lavoro in modo appropriato e puntuale. Sii onesto, ma non assegnare caratteristiche negative a nessuno.

La maggior parte delle organizzazioni e degli individui hanno momenti in cui hanno bisogno di avere qualcuno aumentare la loro motivazione, ma questo bisogno non significa che siano persone cattive o lavoratori poveri.

2. Capire la loro ragione per la domanda

Ci possono essere una serie di motivi per cui gli intervistatori chiedono questa particolare domanda. Spesso, una ragione potrebbe essere che sono alla ricerca di qualcuno che può mantenere le cose, come un progetto, andare avanti.

Quando un intervistatore fa questa domanda, vuole sapere: puoi mantenere un progetto in movimento e condurre con successo colleghi e colleghi?

Il tuo predecessore potrebbe non essere stato in grado di motivare le persone necessarie e lasciare il lavoro. O, forse, un dipendente essenziale, o parte del business, è facilmente distratto e ha bisogno di assistenza nel mantenere concentrati sul completamento dei loro compiti in tempo.

3. Avere il vostro esempio pronto

Essere pronti a descrivere una situazione vera quando si doveva motivare qualcuno per ottenere un progetto completato in tempo o per rispettare una scadenza.

Esempio di risposta per ” Come motivare gli altri?”con una STELLA

Ciò che è molto importante nel rispondere a questa domanda è entrare nell’intervista con una situazione specifica in mente. Questo è l’inizio della tua storia. Le parti rimanenti della tua storia sono: il tuo compito nella situazione, le azioni che hai intrapreso per risolvere la situazione e il risultato.

L’acronimo è STAR. Tienilo a mente per guidarti attraverso la tua risposta. Diamo un’occhiata a una storia di STELLE per rispondere: “Parlami di un momento in cui dovevi motivare qualcuno.”

La situazione:

La nostra azienda stava per partecipare a una fiera annuale presso il Javits Center di New York City. La data si stava avvicinando in tre mesi.

Compito

Come responsabile del marketing, era mia responsabilità coordinare la fiera. C’erano diversi dettagli che dovevo gestire, tra cui prendere accordi alberghieri per le vendite e il VP, coordinare il trasporto per il nostro stand, scrivere contenuti per i social media e il sito Web, e doveri aggiuntivi.

Spettava al responsabile delle vendite informare i nostri partner, OEM e VAR che stavamo frequentando.

Azioni

Tre mesi prima dello spettacolo, ho inviato una e-mail al responsabile del reparto vendite chiedendogli di iniziare il processo di invio delle e-mail. Non ho ricevuto alcuna risposta in quel momento.

Una settimana dopo ho chiamato per ricordargli che le e-mail dovevano essere inviate per dare ai nostri partner abbastanza tempo per programmare l’evento nei loro calendari. Ha detto che ci sarebbe salito subito.

Poi una settimana dopo l’ho incontrato nella sala da pranzo, dove gli ho chiesto come stavano andando le e-mail. Timidamente mi ha detto che non aveva ottenuto ad esso. Questo mi rendeva nervoso, e penso che se ne sia reso conto.

Più tardi quel giorno, sono andato nel suo ufficio e gli ho detto che altre fiere stavano accadendo in quel periodo e abbiamo dovuto ottenere conferma dai nostri partner che avrebbero partecipato al nostro. Speravo che capisse la gravità della situazione.

Entro il venerdì di quella settimana, le email non erano ancora state inviate, quindi ho deciso che aveva bisogno di qualche motivazione. Non e ‘ da me scavalcare le persone quando riesco a gestire la situazione da solo.

Lunedì ho inviato un’e-mail a VP of sales and marketing dicendole che tutte le attività per la fiera sono state gestite, ad eccezione delle e-mail che il nostro sales manager ha dovuto inviare. Poi ho chiesto al direttore delle vendite di venire nel mio ufficio per rivederlo. Gli ho detto che l’e-mail sarebbe stata inviata entro la fine della giornata.

Risultato

Questa era tutta la motivazione di cui aveva bisogno. Entro la fine della giornata, ha inviato le e-mail ai nostri OEM, VAR e partner. C’erano una manciata che ha detto che non potevano farlo perché non avevano dato abbastanza preavviso, ma la maggior parte di loro non vedevano l’ora di farlo.

Il responsabile delle vendite è venuto da me una settimana dopo per scusarsi per non aver inviato le e-mail in modo tempestivo e mi ha apprezzato non andare al mio VICEPRESIDENTE in merito. Gli ho detto che potevo aiutarlo con le sue capacità di gestione del tempo, e mi ha ringraziato per l’offerta.

Bonus: Quello che ho imparato

Ho imparato che avrei dovuto essere più persuasivo in precedenza nel processo. Ho agito troppo lentamente. Ho anche imparato che posso motivare i miei colleghi senza dover coinvolgere la direzione superiore.

La linea di fondo con la risposta ” Come motivare gli altri?”

Anticipa che ti verranno poste domande comportamentali nelle interviste. Come al solito, la miglior difesa è un buon attacco-avere esempi di come hai gestito questa situazione, strutturata come STELLE (più apprendimento) in modo da poter presentare chiaramente sia la situazione che il risultato positivo della tua azione, dimostrando la tua capacità di motivare con successo gli altri a sostenere gli obiettivi del tuo datore di lavoro.

Maggiori informazioni su come rispondere con successo alle domande di intervista comportamentale:

• Risposta: parlami di un momento in cui hai fallito (con risposta di esempio!)
• Rispondere: Parlami di un momento in cui hai convinto il tuo capo (con risposta di esempio!)
• Strategie intelligenti per rispondere alle domande di intervista comportamentale

Maggiori informazioni sul successo ai colloqui di lavoro:

• Risposte intelligenti alle domande di intervista
• Ace Your Job Interview: 5 Modi per Costruire un Rapporto con gli Intervistatori
• eBook Gratuito Successo dei Colloqui di Lavoro (nuova finestra del browser)
• Guide per la Scrittura di Note di Ringraziamento Dopo un Colloquio

Rispondere Comune Colloquio di Lavoro Domande:

Domande Su di Voi:

• Qual È il Tuo più Grande successo o Realizzazione?
• Raccontami di te
• Perché dovremmo assumerti?
• Cosa vuoi?
• Perché vuoi questo lavoro?
• Qual è la tua più grande debolezza?
• Qual è la tua più grande forza?
• Perché vuoi lasciare il tuo attuale lavoro?
• Qual è il tuo stipendio attuale?
• Quali sono le tue aspettative salariali?
• Quando puoi iniziare?
• Dove ti vedi in 5 anni?
• Strategie Intelligenti per Rispondere alle Domande di Intervista Comportamentali
  • raccontami un Momento in cui Hai Fallito
  • raccontami un Momento in cui sei Riuscito
  • raccontami un Momento in cui È Motivato Qualcuno
  • raccontami un Momento in cui Hai Convinto il Tuo Capo

Trattamento Speciale alla Carriera Situazioni:

• Perché hai lasciato il tuo ultimo lavoro
• dopo un licenziamento: perché hai lasciato il tuo lavoro?
• Dopo essere stato licenziato: perché hai lasciato il tuo lavoro?
• Spiega il tuo divario nell’occupazione

Domande su di loro:

• Cosa sai di noi?
• Come hai trovato questo lavoro?
• Perché vuoi lavorare qui?

Domande da porre loro:

• Ha qualche domanda? — scegliere da 50+ buone domande per chiedere loro
• 5 Must-porre Domande per la Fine della Prossima Intervista
• La Seconda Intervista: 5 Domande Chiave da porsi
• 45 Domande Si Dovrebbe Chiedere in Colloqui di Lavoro

Preparazione per il Colloquio:

• 3 Passi per Intervistare il Successo: Costruire La Vostra Intervista Lista Di Controllo
• La Differenza Di Vincita: Preparazione pre-intervista

Circa l’autore

Bob McIntosh, CPRW, è un formatore di LinkedIn e di carriera che conduce più di 17 officine della ricerca di lavoro ad un centro urbano di carriera. Egli critica anche i profili LinkedIn e conduce interviste finte. Il suo più grande piacere è aiutare le persone a trovare carriere gratificanti in un mercato del lavoro competitivo. Selezionato da LinkedIn come uno dei 10 “Top Voci per la ricerca di lavoro e carriere,” seguire Bob su LinkedIn. Visita il suo blog all’indirizzo ThingsCareerRelated.com. Seguire Bob su Twitter: @ bob_mcintosh_1, e connettersi con lui su LinkedIn.
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