Come aumentare drasticamente la tua influenza come leader

In definitiva, tutta la leadership riguarda l’influenza. È il singolo fattore più importante nel tuo impatto.

Così come si fa a creare influenza? Inizia con l’auto-miglioramento-facendo un investimento nelle proprie capacità e adattabilità – un impegno per continuare a crescere e imparare. Questo esempio è una delle cose più influenti che puoi praticare. Ecco alcuni altri modi per aumentare drasticamente la tua influenza con la tua gente.

Fornire opportunità per le vittorie. Crea circostanze che danno al tuo popolo una serie di piccole vittorie che ingrandiranno il loro potenziale. Quando le sfide sono padroneggiate e le opportunità si trasformano in vittorie, le persone ammirano il leader che le ha aiutate ad allungare.

Credi nel tuo popolo. Non c’è più potere e sostegno che puoi dare a qualcuno che guardarli negli occhi e con sincerità e convinzione dire: “Credo in te.”Quando credi in qualcuno, possono raggiungere l’impossibile.

Servi gli altri prima di te stesso. Il miglior uso del vostro tempo e la leadership è quello di perdere se stessi al servizio degli altri. Tu sei quello che fai, non quello che dici che farai. La crescita e lo sviluppo delle persone rappresentano la più alta vocazione della leadership.

Dare fiducia in modo da poter guadagnare fiducia. I leader esperti sanno che il modo migliore per scoprire se ci si può fidare di qualcuno è quello di fidarsi di loro prima. La fiducia è il collante della leadership, il principio fondamentale che tiene insieme tutte le relazioni. Il lavoro di squadra costruisce la fiducia e la fiducia costruisce la crescita.

Pensa più in grande per gli altri-anche più grande di quanto pensano di se stessi. Non c’è occupazione più nobile al mondo che aiutare un altro essere umano ad avere successo. I leader rendono la loro gente migliore, aiutandoli ad andare più in alto di quanto potrebbero avere da soli.

Davvero connettersi con le persone. I leader sono responsabili del collegamento con il loro popolo e della loro relazione in un modo che aumenta la propria influenza. Quando puoi connetterti con le persone, puoi iniziare a formare relazioni – e le relazioni sono la base dell’influenza.

Investire nel successo degli altri. Più investi nelle persone e le sollevi verso il loro potenziale, più è probabile che ti considerino il loro leader. La leadership non riguarda titoli, posizioni o diagrammi di flusso, ma una vita che influenza un’altra. I veri leader tirano fuori il meglio personale in coloro che li circondano.

Estendi l’onore per ricevere rispetto. L’influenza non viene a noi istantaneamente; aumenta gradualmente. Cresce mentre agiamo intenzionalmente estendendo onore e ricevendo rispetto dagli altri in cambio.

Piombo con carattere. È stato a lungo detto che vuoi testare il carattere di qualcuno, dare loro potere. Guidare con carattere significa fare ciò che è giusto, per quanto sia difficile. L’esempio non è la cosa principale nell’influenzare gli altri-è l’unica cosa. Le persone ti seguiranno quando esibirai un carattere forte e un’integrità.

Sollevare le persone. Mostra sempre gentilezza e attenzione agli altri. Le tue parole potrebbero riempire i posti vuoti nel cuore di qualcuno. Non importa chi è assegnato alla tua squadra; ciò che conta è chi diventeranno a causa tua.

Guida con autorità ma permetti autonomia. La chiave per una leadership di successo è l’influenza, non l’autorità. I leader devono essere abbastanza vicini per relazionarsi con gli altri, ma abbastanza avanti per motivarli. Se vuoi veramente che le persone ti rispettino come leader, devi dimostrare loro che possono sopravvivere e prosperare anche senza di te.

Guida dall’interno: i leader dovrebbero influenzare gli altri in modo tale da edificare le persone, incoraggiarle ed edificarle in modo che possano duplicare questo atteggiamento negli altri.

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Dopo decenni di coaching potenti dirigenti in tutto il mondo, Lolly Daskal ha osservato che i leader salgono alle loro posizioni basandosi su un insieme specifico di valori e tratti. Ma col tempo, ogni dirigente raggiunge un punto in cui le loro prestazioni soffrono e il fallimento persiste. Pochissimi capiscono perché o come prevenirlo.

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