25 Capacità di leadership è necessario imparare in fretta (soprattutto 1 a 7)

Costruzione di relazioni (Il fondamento di un team ad alte prestazioni)

Alcuni leader diranno che non hanno bisogno di essere amati sul posto di lavoro. Questo può essere vero, ma per costruire un team coeso e più impegnato, i grandi leader devono imparare le abilità per costruire buoni rapporti di lavoro sul posto di lavoro.

I buoni rapporti di lavoro aumentano il coinvolgimento dei dipendenti e secondo la meta-analisi di Gallup sul coinvolgimento dei dipendenti, le business unit con un buon coinvolgimento dei dipendenti hanno il 41% in meno di difetti di qualità e il 37% in meno di assenteismo. Un aumento del 21% della produttività è stato anche visto come risultato di un maggiore coinvolgimento dei dipendenti. Quindi, anche se si pensa che non c ” è bisogno di essere amato sul posto di lavoro, sarà sicuramente bisogno di essere esperti nella costruzione di buone relazioni al fine di essere efficace. Se la tua squadra è molto impegnata e felice sul posto di lavoro, probabilmente sarai amato o almeno rispettato come un buon leader.

Consigli pratici:

Suggerimento 1. Condividi di più di te stesso durante le riunioni.

Utilizza le riunioni come forum per far conoscere meglio la tua squadra. Lasciate che imparino dalle vostre storie, dalle vostre esperienze e dalle lezioni che avete imparato nella vostra carriera.

Suggerimento 2. Scrivi note di ringraziamento.

Fai sapere ai tuoi dipendenti che apprezzi il lavoro che fanno, specialmente se vanno al di là di ciò che ci si aspetta da loro. Inviare loro ‘grazie’ note, e fare in modo che i loro colleghi, coetanei, subordinati e anche i vostri leader conoscono la performance esemplare li stanno riconoscendo per.

Suggerimento 3. Organizzare attività di Team Building.

Non hai bisogno di un’attività di team building pianificata in modo elaborato, una semplice attività sportiva dopo l’ufficio o una giornata in famiglia con il tuo staff possono essere un modo efficace per connetterti con loro. Essi potranno anche arrivare ad apprezzare che si sta cercando di sostenere il loro equilibrio vita-lavoro.

Agilità & Adattabilità (rimanere all’avanguardia)

In uno studio condotto da Development Dimensions International nel 2008, la cima delle tre qualità di leadership più importanti, al 32%, è la capacità di facilitare il cambiamento. Nel 2018, l’adattabilità è sicuramente una delle competenze di leadership più importanti in quanto l’ambiente aziendale è cambiato così tanto e cambia continuamente, più velocemente che mai.

Una leadership efficace deve essere in grado di adattarsi ai cambiamenti – anche se ciò significa lavorare fuori dalla tua zona di comfort – in modo che i leader non siano lasciati indietro dai cambiamenti del settore e possano dare alla loro attività un vantaggio competitivo. Questo ci porta a esplorare l’innovazione & La creatività come parte delle competenze dei migliori leader.

Applicazione:

Sii responsabile nel rispondere al cambiamento.

È necessario assicurarsi di aver elaborato un piano su come rispondere ai cambiamenti organizzativi. Avere uno schema dettagliato dei passaggi e una tempistica realizzabile nell’affrontare un cambiamento di politica che hai a che fare con. Controlla costantemente i tuoi progressi su quanto bene ti stai adattando al cambiamento e su come lo stai esemplificando al tuo staff.

Innovazione & Creatività (Spingi i tuoi confini)

Cosa ci è voluto per Apple per diventare un leader nel settore della tecnologia informatica e mobile? Hanno fatto innovazioni ai prodotti con gli utenti in mente, rendendo i loro gadget più user-friendly, come i clienti che volevano questa funzione erano disposti a pagare per i loro prodotti più costosi.

Steve Jobs ha guidato l’innovazione e la creatività per Apple Inc. continuando a precedere la concorrenza, e questo probabilmente lo ha reso uno dei leader più influenti nel settore tecnologico fino ad oggi. In uno studio globale sulla creatività, i risultati hanno dimostrato che liberare il potenziale creativo è fondamentale per la crescita economica e sociale. La crescente domanda di creatività e innovazione continuerà ad essere una forza trainante per i dirigenti, che devono sfruttare le loro capacità di leadership in questi settori per essere efficaci e competitivi.

Consigli pratici:

Suggerimento 1. Pianifica il tempo per pensare.

Trova il tempo nel tuo programma per sederti e pensare senza interruzioni. Questo ti aiuterà a organizzare i tuoi pensieri e impostare obiettivi per te e la tua squadra. Utilizzare questo tempo per pensare a nuove idee o suggerimenti che possono migliorare le prestazioni e la produttività.

Suggerimento 2. Cambia la tua prospettiva.

Guarda fuori da una finestra con vista invece di tenerti in una stanza a quattro angoli. Fai un “incontro a piedi” all’aria aperta con alcuni membri del team mentre fai brainstorming; un ambiente rilassato può aiutare la tua squadra a inventare nuove idee.

Suggerimento 3. Mantenere l’attenzione sugli altri.

Fai un punto per ascoltare ciascuna delle idee del tuo team. Una delle idee buttate fuori può essere solo quello che stai cercando. L’ascolto di idee individuali ti consentirà anche di identificare coloro che non condividono i tuoi obiettivi. Questa può essere una buona opportunità per guidarli nella giusta direzione.

Motivazione dei dipendenti (migliorare l’efficienza dell’azienda)

In stretta connessione con la costruzione di relazioni, la capacità di motivare la tua forza lavoro è importante quanto mantenere alto il coinvolgimento dei dipendenti. Una delle capacità di leadership più efficaci è saper motivare continuamente i dipendenti, indipendentemente dal loro livello di coinvolgimento.

Greatify indica uno studio condotto dalla società Interact su 1000 dipendenti negli Stati Uniti che ha citato che la denuncia numero 1 (63%) dei dipendenti riguardo ai loro manager è la mancanza di apprezzamento e, al contrario, quando i manager apprezzano il loro contributo, il loro impegno aumenta del 60%. In un altro studio del Westminster College, è stato trovato che aumentare il morale è il top (32%) dipendenti tecnica motivazionale preferiscono. Se i dipendenti non sono motivati, l’azienda è influenzata negativamente (finanziariamente) con assenteismo, logoramento e bassa produttività.

Suggerimento pratico:

Annunciare encomi.

Lodare pubblicamente ma correggere privatamente. I dipendenti apprezzeranno sicuramente essere riconosciuti per il buon lavoro che fanno, rendendo pubblici i tuoi elogi può aumentare l’impegno dei dipendenti. Questo tipo di ricompensa è a volte preferito da alcuni dipendenti.

Decision-Making (Produrre i migliori risultati)

Un leader ha il compito di prendere decisioni per tutto il tempo. Per essere un leader efficace, quelle capacità decisionali devono essere di prim’ordine. Le decisioni critiche che influenzano la tua organizzazione su larga scala devono essere solide, razionali e solide.

In realtà, le tue decisioni come leader determineranno il tuo – e potenzialmente il successo della tua organizzazione. È necessario stare dalle vostre decisioni ed essere fiduciosi in loro per convincere le persone coinvolte colpite dal processo. Prendere una decisione impopolare ma necessaria è probabilmente uno dei compiti più difficili come manager, ma è, e sarà sempre, parte della descrizione del lavoro di un dirigente.

Consigli pratici:

Suggerimento 1. Definisci i tuoi valori.

Identifica i tuoi valori personali e organizzativi. Di quale etica del lavoro vivi? E quali sono i valori fondamentali dell’organizzazione che ti hanno convinto a lavorare per loro?

Suggerimento 2. Comprendere i valori della vostra organizzazione.

Comprendere i valori che l’organizzazione rappresenta. È imperativo che li accetti perché la base di tutte le tue decisioni aziendali dovrebbe aderire a questi valori. Assicurati che i valori siano rappresentati in tutti gli aspetti dell’azienda.

Suggerimento 3. Studia attentamente i tuoi valori organizzativi personali &.

Guarda i tuoi valori personali accanto ai valori organizzativi. Quali sono le somiglianze / differenze? Quali modifiche è necessario apportare ai propri valori per essere allineati con quelli della propria organizzazione? Renderà la tua vita lavorativa molto più confortevole quanto più i tuoi valori sono allineati con quelli della tua organizzazione.

Suggerimento 4. Applicare entrambi i valori nel processo decisionale.

Una volta capito come i propri valori si intrecciano con la vostra organizzazione, si sarà in grado di incorporare entrambi gli insiemi di valori nel processo decisionale. Sarai guidato meglio quando sorgono situazioni di stress elevato poiché sai quali sono gli elementi non negoziabili per te e la tua organizzazione.

Gestione dei conflitti (Be A Wise Counsel)

Secondo l’American Management Association, un manager trascorre almeno il 24% del tempo a gestire i conflitti. Il conflitto può verificarsi in molte aree di business. Un conflitto è considerato qualsiasi problema tra due o più individui che possono potenzialmente interrompere il lavoro. Il conflitto negli affari può andare oltre il posto di lavoro in quanto può coinvolgere clienti, fornitori e persino concorrenti.

Quando sorge un conflitto, un leader efficace dovrebbe essere in grado di saltare e risolvere o almeno mitigare il conflitto prima che influenzi negativamente il business. Se affrontato correttamente, un conflitto potrebbe anche rivelarsi positivo per la tua organizzazione.

Leadership efficace significa che dovresti essere bravo a identificare il conflitto e avere lungimiranza su come risolverlo. È anche essenziale essere molto razionali di fronte al confronto. La gestione dei conflitti è senza dubbio una delle competenze di leadership più importanti, ma Robyn Short ha citato uno studio che ha rilevato che il 60% dei dipendenti statunitensi non ha ricevuto alcuna formazione sulle competenze di gestione dei conflitti. Sei addestrato ad affrontare i conflitti sul posto di lavoro?

Applicazione:

Capirsi.

Sapere qual è la personalità di ogni membro. Come ciascuno è motivato o demotivato. Quale stile di leadership rispondono al meglio in relazione al loro background culturale e sociale. Chiedi assistenza al tuo reparto risorse umane per fornirti test di personalità che ti aiuteranno a capire meglio la tua squadra.

Negoziazione (Vinci la partita)

La negoziazione è un processo in cui due parti con ideali diversi si riuniscono e concordano reciprocamente su quale dovrebbe essere un risultato. In base alle competenze necessarie, il processo di negoziazione prevede 6 fasi: (1) Preparazione, (2) Discussione, (3) Chiarimento degli obiettivi, (4) Negoziazione verso un risultato Win-Win, (5) Accordo, (6) Attuazione di una linea d’azione. Buone trattative possono essere vantaggiose per un’organizzazione perché costruiranno relazioni migliori. Aiuteranno anche a trovare la migliore soluzione a lungo termine ottenendo il massimo da due lati diversi. Un leader efficace deve essere esperto nel suo stile di negoziazione per spostare un’organizzazione in avanti.

Consigli pratici:

Suggerimento 1. Essere il leader di cui si può fidare.

Crea fiducia tra la tua squadra e sii qualcuno di cui sanno di potersi fidare. Anche quando una negoziazione non risulta essere gradita a una delle parti, se le parti coinvolte si fidano del negoziatore, sarà più facile per loro accettare il risultato, sia che sia a loro favore o meno.

Suggerimento 2. Siate democratici.

Dare opzioni tra cui scegliere rende più facile per i membri del team di prendere decisioni. Si sentiranno anche responsabilizzati perché hanno avuto una scelta e non solo hanno detto cosa fare.

Suggerimento 3. Taci dei tuoi sacrifici.

Non rivelare di avere la mano più debole. Tieni la faccia seria e mostra che fai sul serio. L’altra parte non sarà in grado di usare la tua debolezza per vincere la trattativa.