Prima di poter impostare obiettivi a lungo termine, è importante avere una visione chiara di dove si desidera che il vostro business per essere tre, cinque, e dieci anni da oggi. Per arrivare a questo punto, ci piace usare quella che chiamiamo la destinazione ad alta definizione (HDD). Definiamo il tuo HDD come un’immagine vivida dei processi, dei valori e della struttura organizzativa della tua azienda che ti aiuterà a definire obiettivi di business definiti che produrranno i risultati che stai cercando.
Qui ci sono 12 cose da prendere in considerazione quando si allineano i vostri obiettivi di business con la destinazione ad alta definizione:
- Posizione finanziaria. Le vostre finanze svolgono un ruolo enorme nella crescita e la delega di risorse all’interno del vostro business. Dove vorresti che la tua attività fosse tra tre o cinque anni? Misurerai la tua posizione finanziaria in guadagni, entrate o tasso di rendimento interno?
- Posizione di mercato. Ad un certo punto della tua vita, impari se sei nato un leader o un seguace. Quando si tratta della tua attività, è importante decidere presto se guidare il mercato o lasciare che il mercato ti guidi.
- Aree commerciali. Quali aree di business si intende essere in? Venderai prodotti di base? O avete qualcosa che è altamente differenziato?
- Innovazione. Simile alla posizione di mercato, dovrete decidere se avete intenzione di essere un innovatore o utilizzare tecnologie off-the-shelf. La ricerca e lo sviluppo saranno parte integrante del futuro della tua azienda? O investirai denaro altrove?
- Percezione insider. Nulla è importante quanto la percezione della tua attività da parte delle persone che sono più investite – dipendenti e investitori. Qual è la visione interna della società? In che modo i vostri stakeholder vedono l’azienda? I tuoi dipendenti amano lavorare lì?
- Percezione esterna. Come vuoi che le persone vedano la tua attività? Vuoi che associno il tuo marchio a termini come crescita e redditività? O innovativo e orientato al cliente?
- Caratteristiche della forza lavoro. Quali tipi di competenze e abilità avrà la tua forza lavoro? Avranno talenti speciali che aiutano a differenziarli dalla forza lavoro del tuo concorrente?
- Marca: Sì o no. Hai intenzione di avere un prodotto di marca o un prodotto di base? Sarai un produttore di apparecchiature originali per un’altra azienda?
- Cultura aziendale. La cultura è probabilmente una delle componenti più importanti di un business sia internamente che esternamente. Qual è la tua visione per la tua cultura aziendale? Come vuoi che potenziali dipendenti e consumatori ti vedano?
- Cittadinanza d’impresa. Come, se non del tutto, pensi di avere un impatto sulla comunità intorno a te? Avete intenzione di donare in beneficenza? O il volontariato in programmi che aiutano le persone in tutto il mondo? Perché?
- Proprietà. Come pensi di facilitare la proprietà all’interno della tua azienda? La tua azienda sarà pubblica, privata o avrà un piano azionario per i dipendenti?
- Filosofia degli incentivi. Gli incentivi possono essere una bella cosa nel mondo degli affari se usati correttamente. Su cosa si baseranno i vostri piani di incentivazione? Paga diretta, rischio condiviso o ricompense in base ai risultati?
Nel determinare gli obiettivi e gli obiettivi di business a lungo termine, utilizzando questi 12 descrittori chiave vi aiuterà a dipingere un quadro dettagliato del futuro della società. La pianificazione più strategica e la comprensione si può ottenere nel vostro modello di business,il più attrezzato sarete ad affrontare eventuali ostacoli il vostro business si imbatte in.
Se non sei abbastanza sicuro di come questi descrittori si adattino alla tua attività, contattaci qui. I nostri consulenti di Afterburner aiuteranno il tuo team a pianificare una road map per il successo unica per gli obiettivi a lungo termine della tua azienda.