10 Motivi per utilizzare lo sviluppo software Agile

La metodologia di sviluppo software Agile ben eseguita aiuta i team a migliorare significativamente la qualità del loro software ad ogni rilascio. Non solo, consente ai team di adattarsi rapidamente ai cambiamenti.

Il processo Agile è costituito da brevi iterazioni time-boxed note come sprint. Ogni sprint si traduce in un prodotto funzionante. Il successo di questo metodo si basa non solo su iterazioni più brevi, ma anche su un livello di collaborazione tra il team che è difficile da trovare nelle metodologie tradizionali. Ecco i nostri primi 10 motivi per utilizzare Agile per i test delle applicazioni mobili e gli sforzi di sviluppo.

Poiché la domanda dei clienti spinge lo sviluppo del prodotto, le aziende non possono più permettersi di consentire processi, procedure e documentazione per rallentare il time-to-market. Tali ritardi costano alle aziende il loro vantaggio competitivo e, in definitiva, ai clienti. Lo sviluppo e i test di software agile aiutano a risolvere questo problema individuando le esigenze dei clienti. Lo sviluppo di software agile valorizza il software di lavoro sulla documentazione approfondita, il coinvolgimento degli stakeholder, la collaborazione con i clienti e la trasparenza sui processi.

Panoramica della metodologia Agile

La metodologia di sviluppo software Agile si concentra su cicli di progetto time-boxed noti come sprint. Uno sprint è un breve periodo, di solito due settimane, durante il quale il team lavora su un determinato numero di funzionalità chiamate “storie utente.”Queste storie sono elementi che il team può consegnare in due settimane. Come tale, lo sprint è costituito da un numero significativamente inferiore di funzionalità rispetto a un progetto a cascata. Limitare le funzionalità in questo modo rende più gestibile il ciclo di sviluppo e rilascio del prodotto.

Un team Agile è molto più piccolo di un team di progetto tradizionale — idealmente non più di 12 individui. Il team è composto da sviluppatori, analisti, tester QA, il product owner e il project manager, noto anche come Scrum master. Il product owner rappresenta gli interessi degli stakeholder del progetto ed è a disposizione del team durante ogni sprint per rispondere alle domande e fornire feedback. Durante uno sprint, il team partecipa a riunioni quotidiane in piedi dove discutono i progressi. Alla fine dello sprint, il team fa un rilascio formale e quindi inizia una sessione di pianificazione per il prossimo sprint.

Agile vs. Waterfall in Mobile Application Testing and Development

Prima di Agile, le aziende seguivano un approccio più strutturato allo sviluppo e ai test di applicazioni mobili. L’approccio, noto come waterfall, ha portato i progetti attraverso una sequenza preimpostata di passaggi dall’inizio al completamento. Ognuna di queste fasi formava fasi di progetto, ognuna delle quali consisteva in un insieme specifico di compiti. L’approccio a cascata, sebbene efficace, era pesante nel processo e nella documentazione. Come tale, i team non avevano l’adattabilità necessaria per tenere il passo con la domanda dei clienti. In waterfall, qualsiasi modifica dei requisiti richiedeva a un analista di aggiornare il documento dei requisiti, che quindi doveva essere rivisto e rivalutato dagli stakeholder. E ‘ stato un processo che ha causato ritardi e messo il termine di consegna in pericolo.

Lo sviluppo software Agile riduce al minimo, se non elimina, queste sfide. In Agile, i team lavorano contro un determinato numero di storie utente durante un ciclo di tempo-boxed. Durante questo periodo, il team si concentra sul rilascio di un prodotto realizzabile piuttosto che sul processo e sulla documentazione. Pertanto, i progetti Agile possono rilasciare nuove funzionalità rapidamente e più frequentemente di un progetto waterfall.

I 10 motivi principali per scegliere lo sviluppo e il test di software Agile

1. Riduce il debito tecnico

Il debito tecnico si riferisce alle attività di manutenzione necessarie per supportare il prodotto esistente. Tali attività includono risoluzione dei difetti, refactoring e test. In una metodologia di progetto tradizionale, questo debito tecnico può accumularsi rapidamente mentre il team si concentra sullo sviluppo di nuove funzionalità per tenere il passo con la timeline del progetto.

Lo sviluppo di software Agile aiuta a ridurre al minimo il debito tecnico. Eventuali difetti, modifiche alle funzionalità o altre attività di manutenzione vengono aggiunte al cosiddetto product backlog. Il team esamina il backlog durante ogni sessione di pianificazione sprint per determinare cosa affrontare dopo. Pertanto, ogni sprint è una nuova opportunità per correggere i difetti insieme allo sviluppo di nuove funzionalità.

2. Facilmente e rapidamente adattarsi al cambiamento

Squadre non solo adattarsi al cambiamento in Agile, sono incoraggiati ad abbracciare la pratica. Agile riconosce che le esigenze dei clienti cambiano e che i team devono essere in grado di adattarsi. Lavorare in iterazioni time-boxed significa che il team non ha bisogno di aspettare un lungo processo di modifica, revisione e approvazione dei requisiti. Qualsiasi elemento di modifica o manutenzione viene aggiunto al backlog e assegnato a uno sprint imminente in base alla priorità e alle esigenze aziendali.

3. L’utilizzo di Agile per lo sviluppo e il test di applicazioni mobili crea allineamento e trasparenza totali

Un processo di sviluppo software Agile richiede un livello di collaborazione e coinvolgimento che non si troverebbe in un progetto waterfall tradizionale. In cascata, ogni fase spesso coinvolge solo un insieme specifico di individui con esperienza per svolgere i compiti per quella fase. Tuttavia, Agile è molto diverso.

Prima di ogni sprint, l’intero team esamina, convalida e concorda su quali storie utente assegnare allo sprint. Gli sviluppatori, gli analisti, i tester e il proprietario del prodotto lavorano insieme per realizzare gli elementi assegnati allo sprint. Il team si riunisce ogni giorno per mantenere tutti sulla stessa pagina. Durante lo sprint, ogni membro del team verifica ogni funzionalità e lavora a stretto contatto con gli sviluppatori per garantire che soddisfi le esigenze del cliente.

4. Agile Software Development and Test Minimizza il rischio

Sebbene i team facciano del loro meglio per pianificare le fasi di un progetto waterfall, c’è spesso un livello di incertezza che non si trova tipicamente nello sviluppo di software Agile. L’approccio tradizionale allo sviluppo del software lascia il test del prodotto e il rilascio alla fine del progetto. Aspettare fino alla fine lascia il team incerto se il prodotto soddisfa le esigenze del cliente.

Utilizzando Agile per il test delle applicazioni mobili, i team ricevono un feedback quasi ogni giorno e possono agire immediatamente su tale feedback. Lo sviluppo di un prodotto in sprint consente ai team di determinare rapidamente se sono in pista e consente loro di adattarsi quasi immediatamente. Inoltre, poiché gli sprint sono focalizzati sul cliente, il team può essere sicuro che stanno producendo valore ad ogni rilascio.

5. Prodotto di qualità superiore

La metodologia della cascata può influire negativamente sulla qualità del prodotto. In una metodologia a cascata, le fasi del progetto possono essere così piene di funzionalità che gli sviluppatori devono affrettarsi a completarle e rimane poco tempo per i test. Di conseguenza, potrebbero non avere il tempo necessario per un corretto test delle applicazioni mobili.

In un progetto Agile, il team non tenta di sviluppare tutte le funzionalità contemporaneamente. Invece, il team assegna un sottoinsieme più piccolo di funzionalità a ogni sprint. In questo modo, gli sviluppatori hanno più tempo per perfezionare quegli elementi prima del rilascio. Inoltre, l’affidamento di Agile sull’integrazione continua (l’unione di tutte le copie di lavoro degli sviluppatori in un repository condiviso più volte al giorno) offre agli sviluppatori la possibilità di testare i problemi quotidianamente e risolverli immediatamente. Lavorare su un prodotto in piccole versioni incrementali assicura che ogni sprint si traduca in un prodotto completamente testato e funzionante.

6. Date di consegna prevedibili

I progetti Waterfall ruotano attorno a lunghi cicli di progetto che rendono difficile per i team prevedere con precisione una data di rilascio. Iterazioni agili avvengono in sprint time-boxed che si traducono in un prodotto funzionante ad ogni rilascio. Pertanto, il proprietario del prodotto sa che otterrà nuove funzionalità alla fine di ogni sprint.

7. Migliore coinvolgimento degli stakeholder

Affinché lo sviluppo di software agile abbia successo, è importante che il product owner sia coinvolto durante tutto il processo. Sfortunatamente, quel livello di coinvolgimento non si verifica nei progetti a cascata. In un progetto waterfall, le parti interessate non sono inclini a partecipare oltre la fase di raccolta dei requisiti e si impegnano solo durante il test di accettazione degli utenti (UAT). A differenza di waterfall, i proprietari di prodotti sono partecipanti molto attivi in sprint agili. Questo livello di coinvolgimento dà loro un senso di proprietà che incoraggia un ulteriore impegno.

8. I test incentrati sull’utente

Agile non si limitano ad adattarsi al cambiamento. Si tratta di fornire ciò che è più importante per il cliente. Come tale, il proprietario del prodotto lavora a stretto contatto con il team per aiutarli a ottenere una chiara comprensione di ciò che è necessario. Nello sviluppo di software Agile, i requisiti degli utenti sono rappresentati come ” storie utente.”Queste storie definiscono un’azione che fornisce valore al cliente. Il concetto di user stories è in netto contrasto con l’elenco piuttosto lungo di requisiti sviluppati in una metodologia di sviluppo tradizionale.

9. Maggiore soddisfazione del cliente

Il product owner partecipa attivamente agli sprint durante il processo di sviluppo e test Agile. La loro partecipazione in questo modo favorisce in ultima analisi un livello di impegno che garantisce che i loro bisogni vengano soddisfatti. Non solo, possono vedere un prodotto funzionante alla fine di ogni sprint e saranno lieti che il loro team possa fornire le versioni più rapidamente e frequentemente.

10. Migliore controllo del progetto

I team lavorano insieme, insieme al proprietario del prodotto, per determinare cosa va in ogni sprint. In questo modo, il team è sulla stessa pagina su ciò che deve essere consegnato. Inoltre, c’è meno possibilità di sorprese o funzionalità non pianificate che lo rendono nella build.

Le riunioni standup giornaliere tengono tutti a conoscenza dello stato del progetto in modo che i problemi possano essere affrontati rapidamente. Le riunioni di pianificazione consentono ai team di prepararsi per il prossimo sprint. Le retrospettive aiutano il team a imparare dagli sprint precedenti e ad applicare nuovi metodi per migliorare gli sprint futuri.

Lo sviluppo e il test del software agile seguono un processo che aiuta i team a fornire un prodotto funzionante che fornisce valore alla fine di ogni sprint. Abbracciare il cambiamento è uno dei principi fondamentali del processo. Con lo sviluppo software Agile, i team possono adattarsi rapidamente alle modifiche dei requisiti senza influire negativamente sulle date di rilascio. Non solo, Agile aiuta a ridurre il debito tecnico, migliorare la soddisfazione del cliente e fornire un prodotto di qualità superiore. Contatta uno dei nostri esperti di test oggi per sapere come possiamo aiutarti nei tuoi sforzi di test delle applicazioni mobili.